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ag88.com智联招聘对话猎聘网:在线招聘谁是老大?
来源:http://www.hnjt58.com 责任编辑:ag88.com 更新日期:2019-07-08 12:58
凤凰科技讯 8月27日消息,在今日的互联网大会最后环节,智联招聘CEO郭盛对话猎聘网创始人兼CEO戴科彬。在对话现场,双方对招聘行业现状、企业所有权、在线招聘未来等问题做了辩论。 戴科彬认为,智联招聘最大的问题是创始人不拥有公司。但在郭盛看来,一个公

  凤凰科技讯 8月27日消息,在今日的互联网大会最后环节,智联招聘CEO郭盛对话猎聘网创始人兼CEO戴科彬。在对话现场,双方对招聘行业现状、企业所有权、在线招聘未来等问题做了辩论。

  戴科彬认为,智联招聘最大的问题是创始人不拥有公司。但在郭盛看来,一个公司一旦引入投资,没有任何一个公司是百分之百是你自己的。

  郭盛认为,相比较创业公司,大公司由于结构负责人员庞大难以立即作出决定。他向创业公司提议,一定不要有大公司的心态,与此同时一方面要有信心不能畏惧大公司,另一方面也要保持警惕。

  戴科彬:我觉得很明显,智联招聘做一个大众求职,我觉得智联招聘的竞争对手可能是前程无忧,现在可能58、赶集。

  像我在一个拳击场是打群架,我认为互联网里每个企业可能都是打的群架。任何企业如果只是盯着前程无忧做我的竞争对手,我只有一条路,就是死路,所以我必须看到有不断的竞争对手在背后去打我。把自己放在小弟的环境下,你才不可能死,如果你每天想的自己是大哥,只有一条路死。

  戴科彬:因为我觉得在中国的互联网,每个人都今天知道是这个样子,但是明天不知道是什么样子。其实猎聘前两年我们是很低调的做,我们很担心巨头看上我们怎么办?如果智联两年前推出高端平台,可能猎聘就不会发展到现在这样。现在中国的互联网已经发展到无论你低调还是高调都得做。

  郭盛:我个人觉得戴总对自己有信心,即便两年以前我推出这种模式,你也不会死,我相信你能活下去,因为你是一个创业者。但是,“巨子”欧司朗净收益有望激增!我们大公司,会有各种各样的问题,大公司的困难就是他的动作慢,两年以前我绝对不会有信心站在这里说我是一个新的创业者,因为当时智联招聘没有成功,我必须把智联招聘做成功了,我才有资格做一个创业人。所以,两年以前,你不用担心,我对你有信心,我推出来,你也死不了,因为你就是小李飞刀,我是站在拳击场的人。

  第二、我提醒戴总,千万不要有大公司心态,确实我们进场的时候插着各种各样的旗帜,我和你两年以前是一样的,智联招聘的旗帜在全国各地,所以,从我的角度来说,一个是要对自己有信心,还要对别人有警惕性,因为永远有背后人在踢你。

  戴科彬:我觉得智联现在已经慌了,可以看到刚才郭总不停的敲敲敲,他已经很慌了。我觉得这是正常的现象,如果我是他,我可能比他更慌。其实公司发展到像智联招聘这个阶段,产品做的像他们这样一个企业,用户在上面其实不对称性很难解决,然后没有一个很好的体验。所以,我觉得他们现在就是要去从大公司里面拿出小团队,说我要去创业,我觉得这跟创始创业是两回事,创始和创业,这个公司是流着这个创始的血,留着这个创始的DNA。但是,从郭总的激情,我觉得是相当不容易。然后,我会想到他过于年长的感觉。如果智联这个时候推一个事情,我觉得只代表一个事情,就是智联招聘作为传统网站对我们猎聘网的认可,也代表中高端人才对我们这个领域的极大的忍痛。我表示非常欢迎。因为在过去三年,我在这个领域挺寂寞,因为这个领域只有猎聘网一家在这,没有一个完完整整的对手。今天上来郭总一个很大方的方式,就是拿钱,没错,智联招聘比猎聘网钱多,什么都多,连人力都多。但是,猎聘网从零开始做到现在,这个公司的每一个产品细节,公司的每一个不同的部门细节都会很清楚。我也在看中国互联网的发展,我觉得自己在研究产品,我觉得这一点是创业者跟职业经理人做的事情是不一样的。

  主持人:一句话总结,他认为智联招聘的最大的问题就是其实那个公司不是你的。

  郭盛:我完全同意,这个公司确实不是我的。但是,我想问一下,戴总说这个公司百分之百是你的吗?

  戴科彬:一定不是,这个我觉得你说的这个话题很有意思。因为创始人,创业到一定程度之后都是被稀释了,这是肯定的。因为当你的公司要继续往前跑的时候必须要引入资本。但是,这公司你是看中这个资本的钱,还是它对这个事情的认可呢?如何引入资本方很重要。

  戴科彬:现在不一样的地方在哪里呢。我认为我能决策这个公司,我认为这个公司是属于我的。我创立这个公司,我对这个公司有绝对的发言权,我有控制权。

  郭盛:首先很高兴这个公司是你的。但是,我想问一下百度是不是李彦宏的,京东是不是刘强东的?

  所以,我们要分清两件事情,一个是这个公司从资本结构上到底是谁的,我认为一旦引入资金,没有任何一个公司是百分之百是你自己的,不然董事会治理架构就会不一样。无论是做一个职业经理人,还是股东,这个是非常重要的,所以我们会在中国互联网出现很多事情,它会把治理架构和是不是自己的公司搞清楚,这也是互联网里面非常危险的一点。

  第二点,这个公司里面有没有流着你的血,是不是你的孩子,其是跟是不是这个公司的资本结构有可能很大,但是有可能不大。在智联招聘有很多员工,带我们上市的时候有很多员工在那里泪流满面,他在公司只有很小的股份,但是这样的人反而为这个公司上市骄傲,在公司的一瞬间,哭泣,激动。在座的有很多屌丝,有多少人把公司当做自己的家,我觉得这是公司成功的最关键因素,一个公司成功不在于它的资本是谁,谁是创业人,而是在于这个公司的员工是不是爱这个公司。我是代表所有的屌丝。

  戴科彬:我觉得这个公司是不是你的所有权的问题,关键是在战略决策的时候你能不能做得了。

  郭盛:我不想打败猎聘,今天的演讲里面我从来没有说我要去打败猎聘,如果我把打败猎聘作为我的理想,未来一定会失败,因为未来一定会有更新的公司出来,我要研究竞争对手只有一个字,我深知研究用户,他们想什么,他们干什么,只有这样,我才能活得更好,更强,我去研究我的竞争对手,如果我研究怎么打败竞争对手,我放弃了用户,我宁愿把所有时间去研究用户。我前面在互联网大会里面看的是猎聘的旗帜,但是对我来说,我考虑那些用户是什么,为什么他们走了,我怎么让在座的每一位能够增值,不要想竞争对手,想着你的用户,他们才是上帝,不是你的竞争对手。

  戴科彬:我觉得猎聘一定想做老大,这是毫无疑问的事情,如果我们不做这个领域的老大,我觉得这对于我们能够提供的服务,首先我想讲猎聘的一个梦想,帮助每个企业在职业道路上成功,这是我们的愿景。ag88.com,那么,www.d88.com。这个愿景我们不能说一下全吃,我们吃不了,我们只能从中高端开始给他提供最好的服务,从这个领域再延伸到其他领悟。毫无疑问猎聘的愿景绝对不是仅仅做一个小公司,小而美不是猎聘的愿景,猎聘一定希望做一个能够帮助更多人成功的平台。

  郭盛:其实用户并不在乎谁是老大,用户在乎的是谁为他们提供服务,在当下这个时代,我前面看到用户说的一句话非常好,人人都是老大。因为每个用户他的价值最大化,谁能让他们的价值最大化,他就是老大,我不在乎我能不能做老大,我在乎我们能不能让你价值最大化,你们在我这儿价值最大化了,我就是老大。

 
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